Business Central Beratung: auf Ihrer Seite des Tisches.
Business Central Beratung auf Kundenseite: Anforderungen schärfen, Partner auswählen, die Einführung steuern. Oder als Second Opinion zu dem Angebot, das gerade auf Ihrem Tisch liegt.
BC aus der Projektpraxis
Wir haben Business-Central-Einführungen auf Beraterseite begleitet, von Pre-Sales-Workshops bis zum Go-live.
Kein Microsoft-Partner
Wir verkaufen weder Lizenzen noch Implementierungstage und prüfen Angebote ohne eigenes Interesse am Ergebnis.
Second Opinion als Einstieg
Unabhängige Prüfung von Angebot, Scope und Architektur, bevor Sie unterschreiben.
Wobei wir Sie rund um Business Central unterstützen.
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Second Opinion zum Partner-Angebot
Wir prüfen Aufwände, Scope, Architektur und Vertragsrisiken. Sie bekommen konkrete Verhandlungspunkte, die Sie direkt gegenüber dem Partner verwenden können.
Mehr dazu
Geprüft werden die Tage für Einrichtung, Migration, Schnittstellen und Training, die Lücken, die erfahrungsgemäß trotzdem gebraucht werden (Berechtigungen, Belegdesign, Datenbereinigung, Testphasen), und die Klauseln zu Abnahme und Change Requests. Ergebnis ist ein schriftlicher Prüfbericht. Auf Wunsch bleibt die Prüfung vertraulich.
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Anforderungen und Scope vor dem Vertrag
Prozesse aufnehmen, Muss von Kann trennen, Nähe zum Standard prüfen. Je schärfer der Scope vor der Unterschrift, desto kürzer die Nachtragsliste danach.
Mehr dazu
Jede Anpassung kostet dreimal: bei der Entwicklung, bei jedem Update und bei jedem Partnerwechsel. Deshalb prüfen wir bei jedem Sonderfall, ob sich der Prozess anpassen lässt.
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Partner-Auswahl und Einführungsbegleitung
Zwischen BC-Partnern liegen Welten. Wir machen die Angebote vergleichbar und steuern danach die Einführung vom Kickoff bis Hypercare.
Mehr dazu
Als externe Projektleitung auf Ihrer Seite halten wir Termine, Aufwände, Change Requests und Abnahmen zusammen. Ihre Key User bereiten wir auf Tests und Abnahmen vor, damit sie im Projekt nicht überrollt werden.
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Review, wenn das Projekt hakt
Termine rutschen, das Budget schmilzt, und niemand benennt die Ursache. Wir machen die Bestandsaufnahme und einen realistischen Plan zurück in die Spur.
Mehr dazu
Wir schauen auf Stand, Risiken und Verantwortlichkeiten, beim Partner, im Scope und im eigenen Haus. Danach entscheiden Sie, ob wir die Steuerung übernehmen oder Ihr Team allein weitermacht.
Das Angebot liegt auf dem Tisch?
Vor der Unterschrift ist die Prüfung am günstigsten. Danach kostet jede Korrektur ein Vielfaches.
So läuft die Zusammenarbeit.
Erstgespräch
Ausgangslage und Unterlagen klären, dann das passende Format festlegen.
Prüfung oder Aufnahme
Review von Angebot, Scope und Architektur oder Bestandsaufnahme im laufenden Projekt.
Bericht und Empfehlung
Schriftliches Ergebnis mit klaren Punkten: nachverhandeln, klären, ändern.
Begleitung und Übergabe
Auf Wunsch Verhandlung und Projektleitung, am Ende dokumentierte Entscheidungen.
Häufige Fragen zur Business Central Beratung.
Was kostet die Second Opinion?
Das hängt von der Größe der Einführung und dem Umfang der Unterlagen ab. Vor Beauftragung bekommen Sie ein klares Angebot. Gemessen an typischen BC-Projektbudgets ist die Prüfung ein Rundungsposten.
Wie lange dauert die Second Opinion?
In der Regel ein bis zwei Wochen ab Erhalt der Unterlagen, schnell genug für laufende Vertragsverhandlungen. Den genauen Termin nennen wir mit dem Angebot.
Sind Sie Microsoft- oder BC-Partner?
Nein, bewusst nicht. Wir implementieren Business Central nicht selbst und verkaufen keine Lizenzen. Genau das macht die Prüfung glaubwürdig: Am Ergebnis verdienen wir nichts.
Woher kennen Sie Business Central?
Aus der Projektpraxis auf Beraterseite: Pre-Sales-Workshops, Scope-Verhandlungen und Go-lives für mittelständische Unternehmen. Heute arbeiten wir unabhängig auf Kundenseite, als Projektleitung oder Second Opinion für KMU.
Verärgert eine Second Opinion unseren Implementierungspartner?
Ein guter Partner hat damit kein Problem, professionelle Auftraggeber prüfen sechsstellige Angebote. In der Praxis wird der Scope klarer und die Liste der Streitpunkte kürzer.
Unser BC-Projekt läuft schon und hakt, helfen Sie auch da?
Ja. Das Projekt-Review ist die Second Opinion für laufende Projekte: Wo steht das Projekt, welche Risiken sind offen, was muss sich ändern. Bei Bedarf übernehmen wir anschließend die Steuerung.
Beraten Sie auch, ob BC überhaupt das richtige System ist?
Ja, dann herstellerneutral über unsere ERP-Anbieterauswahl. Business Central passt vielen Mittelständlern gut, aber eben nicht allen. Diese Frage klären wir vor dem Projekt.
Ihr BC-Projekt verdient ein starkes Gegenüber.
Ob vor dem Start, mit Angebot auf dem Tisch oder mitten in der Einführung: Schildern Sie kurz die Lage.
Business Central Beratung anfragen.
Kurz Projektphase und Anliegen nennen: Angebot prüfen, Projekt begleiten oder Review. Wir melden uns mit einem klaren Angebot.
Antwort in der Regel innerhalb von 24 Stunden.
Remote und vor Ort in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Internationale Projekte auf Anfrage.