IT-Projektleitung: extern, erfahren, auf Ihrer Seite.
IT-Projektleitung auf Kundenseite, für ERP-Einführungen, Softwareprojekte und Vorhaben in Schieflage. Wir steuern Dienstleister und Budget, bis geliefert wird, und übergeben danach an Ihr Team.
Auf Ihrer Seite
Wir verkaufen keine Lizenzen und vertreten Ihre Interessen gegenüber Dienstleistern und Systemhäusern.
Technischer Hintergrund
Wir entwickeln selbst Software und bewerten Aufwände, Angebote und Architektur fachlich.
Klar befristet
Definierter Auftrag mit definiertem Ende und Übergabe an Ihre Organisation.
Woran IT-Projekte scheitern und was wir anders machen.
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Niemand steuert den Dienstleister
Der Implementierungspartner stellt einen Projektleiter, und der vertritt dessen Interessen. Auf Kundenseite fehlt das Gegenüber, das Aufwände hinterfragt.
Mehr dazu
Wir sitzen auf Ihrer Seite des Tisches: Aufwandsschätzungen bewerten, Change Requests verhandeln, Termine einfordern. Partnerverträge mit SAP, Microsoft oder Agenturen haben wir keine, deshalb bringt uns keine Empfehlung eine Provision ein.
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Anforderungen bleiben unklar
Viele Projekte starten mit einer Idee und ohne Lastenheft. Jede offene Frage kommt später als Change Request zurück, mit Preisschild.
Mehr dazu
Wir nehmen Prozesse mit den Fachbereichen auf, trennen Muss von Kann und formulieren Anforderungen so, dass Entwickler sie bauen und die Geschäftsführung sie versteht. Je schärfer der Scope vor der Unterschrift, desto kürzer die Nachtragsliste danach.
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Die Leitung läuft nebenher
Intern macht die Projektleitung jemand mit, dessen eigentlicher Job weiterläuft. Entscheidungen bleiben liegen, das Projekt taktet sich selbst.
Mehr dazu
Wir übernehmen die Rolle in der Kapazität, die zum Projekt passt, häufig 1–3 Tage pro Woche. Dazu gehören Terminplanung, Lenkungskreis und das Berichtswesen an die Geschäftsführung.
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Kein technisches Gegenüber
Architektur-Entscheidungen und Aufwandsschätzungen kann intern niemand bewerten. Dann hat der Dienstleister immer recht.
Mehr dazu
Wir entwickeln selbst Software, lesen Code und beurteilen Architektur aus der Praxis. Ob agil, klassisch oder hybrid gearbeitet wird, entscheidet das Projekt. Berichtet wird an Meilensteinen, und am Ende machen wir uns planmäßig wieder überflüssig.
Wobei wir die Leitung übernehmen.
ERP-Projektleitung
SAP oder Business Central einführen: Anforderungen, Partnersteuerung, Go-live und Hypercare.
DetailsERP-Anbieterauswahl
Lastenheft, Marktsichtung, Demo-Drehbücher und Vertragsverhandlung, herstellerneutral und ohne Provisionen.
DetailsBusiness Central Beratung
Partner-Angebote, Scope und Architektur unabhängig prüfen, bevor Sie unterschreiben.
DetailsProjektleitung Softwareentwicklung
Internes Team oder externe Agentur steuern: Backlog, Qualität, Budget und Termin.
DetailsInterim Management
Vakanz oder Projekt in Schieflage: kurzfristig einsteigen, stabilisieren, geordnet übergeben.
DetailsProjekt in Schieflage oder Leitung unbesetzt?
Schildern Sie uns kurz die Lage. Sie bekommen innerhalb weniger Tage eine Einschätzung und eine verbindliche Aussage zur Verfügbarkeit.
So starten wir.
Erstgespräch
Vorhaben, Status und Engpass klären. Danach sagen wir, ob wir passen.
Kurz-Review
Blick in Planung, Verträge und Stände. Ergebnis ist eine Standortbestimmung.
Angebot mit Rolle und Umfang
Kapazität in Tagen pro Woche, Laufzeit und Ziele, kalkuliert nach Positionen.
Steuerung und Übergabe
Wir führen das Projekt und übergeben an eine eingearbeitete Nachfolge.
Häufige Fragen zur IT-Projektleitung.
Was kostet externe IT-Projektleitung?
Abgerechnet wird nach Tagessatz und tatsächlicher Kapazität, häufig reichen 1–3 Tage pro Woche. Nach dem Erstgespräch bekommen Sie ein Angebot mit Rolle, Umfang und Laufzeit.
Arbeiten Sie vor Ort oder remote?
Beides. Workshops, Lenkungskreise und Go-live-Phasen machen wir gern vor Ort, in Sachsen (Dresden, Leipzig, Chemnitz) ohnehin. Die laufende Steuerung als IT-Projektleiter funktioniert remote.
Wie schnell sind Sie verfügbar?
Für Interim-Einsätze und Projekt-Reviews typischerweise innerhalb weniger Tage bis Wochen. Fragen Sie an, dann sagen wir Ihnen sofort, was realistisch ist.
Agil oder klassisch: was setzen Sie ein?
Was zum Projekt passt. Softwareentwicklung läuft meist agil mit Scrum oder Kanban, ERP-Einführungen hybrid mit klaren Phasen. Wichtig ist, dass Verantwortlichkeiten, Stände und Risiken jederzeit sichtbar sind.
Übernehmen Sie auch Projekte in Schieflage?
Ja, das ist ein Kernfall unseres Interim Managements. Wir starten mit einem Review, stabilisieren die kritischen Punkte und bringen das Projekt zurück in einen steuerbaren Zustand.
Worin unterscheiden sich Projektleitung und Interim Management?
Projektleitung bezieht sich auf ein Vorhaben, etwa eine ERP-Einführung. Ein interimer IT-Projektleiter besetzt darüber hinaus eine vakante Rolle auf Zeit, inklusive Führung und Übergabe an die Nachfolge.
Ihr Projekt verdient einen Kopf, der liefert.
Schildern Sie uns Vorhaben oder Projektstand. Sie bekommen eine Einschätzung, wo es hakt und in welcher Rolle wir helfen.
Projektleitung anfragen.
Beschreiben Sie kurz Projekt, Status und Zeitrahmen. Wir melden uns mit einer Einschätzung zu Rolle, Kapazität und Verfügbarkeit.
Antwort in der Regel innerhalb von 24 Stunden.
Remote und vor Ort in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Internationale Projekte auf Anfrage.