ERP-Projektleitung: SAP und Business Central sicher einführen.
ERP-Projektleitung auf Ihrer Seite: von Anforderungen und Systemauswahl über die Steuerung des Implementierungspartners bis zu Datenmigration, Go-live und Hypercare.
Auf Kundenseite
Der Projektleiter des Partners vertritt dessen Interessen. Wir vertreten Ihre bei Aufwänden und Terminen.
SAP und Business Central
Erfahrung mit SAP S/4HANA und Dynamics 365 Business Central, samt der Frage, was zu welcher Größe passt.
Altsysteme im Blick
Die Excel- und VBA-Insellösungen rund ums alte ERP werden geordnet abgelöst.
Was unsere ERP-Projektleitung umfasst.
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Anforderungen und Systemauswahl
Prozesse der Fachbereiche aufnehmen, priorisieren und so dokumentieren, dass Anbieter belastbar anbieten können. Danach Angebotsvergleich, Vertrag und Lizenzfragen.
Mehr dazu
Ob SAP S/4HANA oder Microsoft Dynamics 365 Business Central passt, hängt an Prozessen, Systemlandschaft und Budget. Wir bewerten das herstellerneutral, weil wir an keiner Lizenz verdienen.
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Steuerung des Implementierungspartners
Termine, Aufwände, Change Requests und Qualität liegen bei uns. Aufwandsschätzungen beurteilen wir fachlich, weil wir selbst entwickeln.
Mehr dazu
Ohne starkes Gegenüber bestimmt der Partner Tempo, Umfang und Aufwand. Jeder zusätzliche Beratertag ist für ihn Umsatz und für Sie Kosten. Die Geschäftsführung bekommt Statusberichte zu Fortschritt, Budget und Risiken.
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Datenmigration und Schnittstellen
Stammdaten aus dem Altsystem sind unvollständig, doppelt oder veraltet. Migrationsstrategie und Datenbereinigung planen wir früh und mit klarer Verantwortung.
Mehr dazu
Dazu gehören die Excel- und Access-Tools rund ums alte ERP: Welche Insellösung ersetzt der Standard, welche wird als Schnittstelle neu gebaut, welche fällt weg. Mehr dazu auf der Seite zur VBA-Legacy-Ablösung.
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Tests, Go-live und Hypercare
Testpläne, Key-User-Tests und Abnahmen organisieren wir so, dass Fehler vor dem Go-live auffallen. Danach Cutover-Plan und Betreuung in den ersten Wochen.
Mehr dazu
Key User sollen testen, Daten bereinigen und Prozesse abnehmen, zusätzlich zum vollen Job. Diese Kapazität planen wir realistisch ein, weil hier die meisten Termine kippen.
Noch vor der Systemauswahl?
SAP oder Business Central, welcher Partner, welcher Vertrag: Die teuersten Weichen werden vor dem ersten Beratertag gestellt.
Die ERP-Einführung in Phasen.
Vorstudie und Anforderungen
Prozesse aufnehmen, Ziele und Umfang definieren, Wirtschaftlichkeit prüfen.
Systemauswahl
Anbieter vergleichen, Angebote bewerten, Verträge verhandeln.
Konzeption und Fit-Gap
Sollprozesse im Standard abbilden, Lücken bewerten: anpassen oder weglassen.
Umsetzung und Migration
Den Partner steuern, Datenmigration und Schnittstellen parallel vorantreiben.
Test, Go-live, Hypercare
Key-User-Tests, Cutover ohne Betriebsunterbrechung, Stabilisierung danach.
Häufige Fragen zur ERP-Projektleitung.
Der Implementierungspartner stellt einen Projektleiter, warum noch einer?
Dessen Projektleiter steuert aus Sicht des Partners: dessen Ressourcen, dessen Marge, dessen Vertrag. Auf Ihrer Seite braucht es jemanden, der Aufwände hinterfragt, Ihre Fachbereiche organisiert und der Geschäftsführung berichtet.
SAP oder Microsoft Business Central, was passt zu uns?
Business Central spielt seine Stärken im kleineren und mittleren Mittelstand aus, S/4HANA bei komplexen Konzernstrukturen und tiefer Prozessintegration. Wir bewerten das an Ihren Prozessen und Ihrem Budget.
Wie lange dauert eine ERP-Einführung?
Im Mittelstand realistisch 9–24 Monate, abhängig von Umfang, Datenqualität und der Kapazität der Fachbereiche. Wichtiger als die Gesamtdauer ist ein Phasenplan mit belastbaren Meilensteinen.
Wie viel Kapazität braucht unser eigenes Team?
Mehr, als die meisten Anbieter zu Projektbeginn sagen. Key User für Tests, Datenbereinigung und Abnahmen sind der Engpass fast jeder Einführung. Wir planen diese Kapazität von Anfang an ein.
Können Sie in ein laufendes ERP-Projekt einsteigen?
Ja. Wir starten mit einem Projekt-Review zu Planung, Verträgen, offenen Punkten und Datenstand. Danach entscheiden Sie, ob und wie wir die Steuerung übernehmen.
Was passiert mit unseren Excel- und Access-Tools?
Die nehmen wir von Anfang an in den Projektumfang auf: Welche Insellösung ersetzt der ERP-Standard, welche wird als Schnittstellenlösung neu gebaut, welche fällt weg.
Führen Sie Ihr ERP ein, nicht Ihr Partner.
Ob vor der Systemauswahl oder mitten im Projekt: Sie bekommen eine Einschätzung, wo Ihr Vorhaben steht und was es jetzt braucht.
ERP-Projektleitung anfragen.
Schildern Sie kurz Ausgangslage, System (falls schon gewählt) und Zeitplan. Wir melden uns mit einer Einschätzung.
Antwort in der Regel innerhalb von 24 Stunden.
Remote und vor Ort in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Internationale Projekte auf Anfrage.